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David Senra
Leggo la biografia di un imprenditore ogni settimana e vi racconto quello che ho imparato @founderspodcast
"Shopify ama il team di cinque persone. A volte aumentiamo a otto, ma pensiamo che la dimensione migliore del team sia una, perché un singolo autore può fare cose che sono impossibili da fare per i team e raggiungere note alte che sono irraggiungibili.
La maggior parte dei progetti che valgono la pena di essere realizzati devono essere fatti in team. C'è un numero magico a cinque. È un po' quello che scopre anche l'esercito. Testano queste cose e arrivano alle stesse conclusioni.
Puoi temporaneamente aumentare, ma a un certo punto devi dividere i team e suddividere i compiti. Ognuna di queste gradazioni è come una perdita di produttività di 10 volte.
Il nostro team di R&D è composto da tremilacinquecento persone. Sono davvero tanti, tanti, tanti piccoli team."
—@tobi
14 ore fa
La mia conversazione con Tobi Lütke (@tobi), co-fondatore e CEO di Shopify.
0:00 Le aziende come tecnologia sociale
5:27 Il valore della lettura: codici segreti per la vita
7:28 Crisi post-IPO: travestirsi da CEO
7:54 Competizione vs Rivalità: il potere della competizione sana
16:02 COVID come punto di svolta: ricostruire il team esecutivo
18:21 Assumere fondatori: costruire un team di persone ad alta agenzia
26:49 Shopify OS: ingegnerizzare l'azienda dai primi principi
36:48 Innovazione nella retribuzione: dare ai dipendenti piena agenzia
40:41 La psicologia dell'identità e delle affermazioni
48:43 Differenziazione rispetto alla perfezione: rendilo tuo
50:31 Podcast Context: documentare il processo decisionale
1:26:36 La decisione IPO: andare contro l'ortodossia della Silicon Valley
1:35:08 Costruire un'azienda che valga la pena lavorare
1:41:50 Assumere per spicco: trovare non conformisti
1:48:28 Filosofia del design degli uffici: creare spazio per l'eccellenza
1:58:54 I videogiochi come formazione aziendale: lezioni di StarCraft
2:07:06 Rivoluzione AI: 2026 e oltre
2:11:44 Focus sull'artigianato: gli elementi non quantificabili dell'eccellenza
2:21:08 Bias di sopravvivenza: l'importanza dell'esposizione imprenditoriale
2:23:22 Chiusura
Include partnership retribuite.
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