トレンドトピック
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
私は毎週起業家の伝記を読み、@founderspodcastで学んだことをお話しします
「私たちが望むエンジニアリングの質を下回っているものを周囲に置くわけにはいかない。」
「あなたが犯しうる最も根本的な設計ミスは、製品に誤りを作り出し、人々が予測可能に間違った行動を取るように仕向けることです。だからこういうことを大げさに扱うんだ。私たちが望むエンジニアリングの質に見合わないものを周りに置くことはできません。
それはオフィスのドアの細部に起因します。
内側の視点から見ると、細部にまで注意が必要です。君が何をするかのやり方が、すべてをやり方だ。」
—@tobi
1月18日 23:00
Shopifyの共同創業者兼CEOであるトビ・リュトケ(@tobi)との会話。
0:00 企業を社会的技術として
5:27 読書の価値:人生のためのチートコード
7:28 ポストIPO危機:CEOとしてのコスプレ
7:54 競争対ライバル関係:健全な競争の力
16:02 COVIDを転換点として:経営陣の再建
18:21 創業者の採用:高いエージェンシー人材のチーム構築
26:49 Shopify OS:初歩原理から会社のエンジニアリング
36:48 報酬イノベーション:従業員に完全な主体性を与える
40:41 アイデンティティとアファメーションの心理学
48:43 完璧よりも差別化:自分のものにする
50:31 Context Podcast:意思決定の記録
1:26:36 IPO決定:シリコンバレーの正統派に反する
1:35:08 働く価値のある会社を築く
1:41:50 スパイクネスのための採用:非コンフォーミストの発見
1:48:28 オフィスデザイン哲学:卓越のための空間の創造
1:58:54 ビジネストレーニングとしてのビデオゲーム:スタークラフトのレッスン
2:07:06 AI革命:2026年以降
2:11:44 クラフトに焦点を当てる:卓越の計り知れない要素
2:21:08 生存者バイアス:起業家としての露出の重要性
2:23:22 クロージング
有料パートナーシップも含まれます。
2
「Shopifyは5人チームが大好きです。時には8人に増やすこともありますが、最適なチームサイズは1人だと考えています。なぜなら、一人の著者がチームでは不可能なことを成し遂げ、届かない高音を出せるからです。
価値のあるプロジェクトはほとんどチームで行う必要があります。5には魔法の数字がある。軍も最終的にそれを解決していくのです。彼らはこれらのことを試し、同じ結論に至ります。
一時的に上がることはできますが、ある時点でチームを分けてタスクを分担しなければなりません。これらの段階はそれぞれ、生産性の10倍の損失に相当します。
私たちの研究開発チームは3500人規模です。本当にたくさんの小さなチームがたくさんあるんだ。」
—@tobi
1月18日 23:00
Shopifyの共同創業者兼CEOであるトビ・リュトケ(@tobi)との会話。
0:00 企業を社会的技術として
5:27 読書の価値:人生のためのチートコード
7:28 ポストIPO危機:CEOとしてのコスプレ
7:54 競争対ライバル関係:健全な競争の力
16:02 COVIDを転換点として:経営陣の再建
18:21 創業者の採用:高いエージェンシー人材のチーム構築
26:49 Shopify OS:初歩原理から会社のエンジニアリング
36:48 報酬イノベーション:従業員に完全な主体性を与える
40:41 アイデンティティとアファメーションの心理学
48:43 完璧よりも差別化:自分のものにする
50:31 Context Podcast:意思決定の記録
1:26:36 IPO決定:シリコンバレーの正統派に反する
1:35:08 働く価値のある会社を築く
1:41:50 スパイクネスのための採用:非コンフォーミストの発見
1:48:28 オフィスデザイン哲学:卓越のための空間の創造
1:58:54 ビジネストレーニングとしてのビデオゲーム:スタークラフトのレッスン
2:07:06 AI革命:2026年以降
2:11:44 クラフトに焦点を当てる:卓越の計り知れない要素
2:21:08 生存者バイアス:起業家としての露出の重要性
2:23:22 クロージング
有料パートナーシップも含まれます。
64
Shopifyの共同創業者兼CEOであるトビ・リュトケ(@tobi)との会話。
0:00 企業を社会的技術として
5:27 読書の価値:人生のためのチートコード
7:28 ポストIPO危機:CEOとしてのコスプレ
7:54 競争対ライバル関係:健全な競争の力
16:02 COVIDを転換点として:経営陣の再建
18:21 創業者の採用:高いエージェンシー人材のチーム構築
26:49 Shopify OS:初歩原理から会社のエンジニアリング
36:48 報酬イノベーション:従業員に完全な主体性を与える
40:41 アイデンティティとアファメーションの心理学
48:43 完璧よりも差別化:自分のものにする
50:31 Context Podcast:意思決定の記録
1:26:36 IPO決定:シリコンバレーの正統派に反する
1:35:08 働く価値のある会社を築く
1:41:50 スパイクネスのための採用:非コンフォーミストの発見
1:48:28 オフィスデザイン哲学:卓越のための空間の創造
1:58:54 ビジネストレーニングとしてのビデオゲーム:スタークラフトのレッスン
2:07:06 AI革命:2026年以降
2:11:44 クラフトに焦点を当てる:卓越の計り知れない要素
2:21:08 生存者バイアス:起業家としての露出の重要性
2:23:22 クロージング
有料パートナーシップも含まれます。
133
トップ
ランキング
お気に入り