私は、最近の企業にとって最大の課題の1つは、首尾一貫した長期ビジョンを明確にすることだと強く信じています。本当の目的地は、現在のものを追いかけません。価値がどこに移行するかを予測します。不快な質問をします。 5年後も人々のニーズが変わらないことは何ですか?10年で? 現在の制約はどれが無関係になりますか? 今日のボトルネックがなくなると、どのような新しいボトルネックが現れるのでしょうか? このような質問に対する明確な答えを明確にすることが、私にとって最も重要なことかもしれません。車両とは独立した目的地。