Ich bin fest davon überzeugt, dass eine der größten Herausforderungen für Unternehmen heutzutage darin besteht, eine kohärente langfristige Vision zu formulieren. Ein echtes Ziel verfolgt nicht das aktuelle Ding. Es antizipiert, wohin sich der Wert verlagern wird. Es stellt unbequeme Fragen: Was wird sich in fünf Jahren nicht an den Bedürfnissen der Menschen ändern? In zehn Jahren? Welche aktuellen Einschränkungen werden irrelevant werden? Welche neuen Engpässe werden entstehen, wenn die heutigen Engpässe verschwinden? Klare Antworten auf solche Fragen zu formulieren, könnte meiner Meinung nach das Wichtigste sein. Ein Ziel, das unabhängig vom Fahrzeug ist.