我坚信，如今公司面临的最大挑战之一是阐明一个连贯的长期愿景。一个真正的目标并不追逐当前的事物，而是预见价值将迁移到何处。它提出了一些不舒服的问题： 五年后，人们的需求中哪些不会改变？十年后呢？ 哪些当前的限制将变得无关紧要？ 当今天的瓶颈消失时，会出现哪些新的瓶颈？ 阐明这些问题的清晰答案可能是最重要的事情，个人认为。这是一个独立于交通工具的目标。