我堅信，如今公司面臨的最大挑戰之一是闡明一個連貫的長期願景。一個真正的目標並不追逐當前的事物，而是預見價值將遷移到何處。它提出了一些不舒服的問題： 五年後，人們的需求中哪些不會改變？十年後呢？ 哪些當前的限制將變得無關緊要？ 當今天的瓶頸消失時，會出現哪些新的瓶頸？ 闡明這些問題的清晰答案可能是最重要的事情，個人認為。這是一個獨立於交通工具的目標。