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"Ci sono stati tentativi di un colpo di stato soft. Sono state inviate lettere al consiglio. Le persone erano davvero scontente. Ma dall'altra parte, le persone rimaste erano le più incredibili, imprenditoriali, coraggiose, ispiratrici e felici che si potessero immaginare."
Il CEO di @Intercom su cosa è servito per ripristinare la loro cultura da un'azienda SaaS "in fase avanzata" a una startup veloce e orientata all'AI.

19 ore fa
.@Intercom era sull'orlo della morte—cinque trimestri consecutivi di $0 di nuovo ARR netto, avvicinandosi a una crescita negativa.
Poi sono andati all-in sull'AI.
6 settimane dopo il lancio di GPT-3.5, hanno rilasciato un prototipo funzionante di @Fin_ai (l'agente AI di Intercom).
Fin è cresciuto da $1M → $12M ARR in 12 mesi.
Ora a metà degli 8 cifre e con una crescita >300%, è sulla buona strada per superare i $100M ARR in meno di 3 trimestri e crescerà più velocemente di ogni azienda software pubblica entro la fine dell'anno.
Nella nostra conversazione sincera, @eoghan condivide la dura realtà di trasformare un'azienda SaaS in fase avanzata e stagnante in un'azienda AI-first.
Cosa imparerai:
🔸 Perché Eoghan crede che la maggior parte delle aziende in fase avanzata non sopravvivrà alla transizione verso l'AI
🔸 La trasformazione in “modalità fondatore” che ha richiesto il licenziamento del 40% del personale e ha portato a una soddisfazione dei dipendenti del 98%
🔸 Perché avere “niente da perdere” è il vantaggio definitivo nella trasformazione AI
🔸 Come si sono trasformati da un'azienda SaaS stagnante a un'azienda AI-first che cresce a oltre il 300%
🔸 Come la strategia di prezzo di Intercom è evoluta da “la più odiata nel SaaS” a un modello per ogni azienda AI
🔸 Come 12 anni di terapia e un periodo di “morte dell'ego” hanno plasmato l'approccio alla leadership di Eoghan
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