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"Es gab Versuche eines sanften Putsches. Es wurden Briefe an den Vorstand geschickt. Die Leute waren wirklich unzufrieden. Aber auf der anderen Seite waren die verbleibenden Personen die unglaublichsten, unternehmerischsten, mutigsten, inspirierendsten und glücklichsten Individuen, die man sich vorstellen kann."
Der CEO von @Intercom über das, was nötig war, um ihre Kultur von einem "spätstadium" SaaS-Unternehmen zu einem AI-first, schnelllebigen Startup zurückzusetzen.

Vor 19 Stunden
.@Intercom stand am Rande des Abgrunds – fünf aufeinanderfolgende Quartale mit $0 neuem ARR, mit annähernd negativem Wachstum.
Dann setzten sie alles auf AI.
Sechs Wochen nach dem Start von GPT-3.5 lieferten sie einen funktionierenden Prototyp von @Fin_ai (Intercoms AI-Agent) aus.
Fin wuchs von $1M → $12M ARR in 12 Monaten.
Jetzt bei mittleren 8-stelligen Beträgen und >300% Wachstum ist es auf dem besten Weg, in weniger als 3 Quartalen $100M ARR zu überschreiten und wird bis Ende des Jahres schneller wachsen als jedes öffentliche Softwareunternehmen.
In unserem Gespräch ohne Umschweife teilt @eoghan die brutale Realität der Transformation eines spätphasigen, stagnierenden SaaS-Geschäfts in ein AI-first-Unternehmen.
Was du lernen wirst:
🔸 Warum Eoghan glaubt, dass die meisten spätphasigen Unternehmen die AI-Transformation nicht überstehen werden
🔸 Die „Gründer-Modus“-Transformation, die die Entlassung von 40% der Mitarbeiter erforderte und zu 98% Mitarbeiterzufriedenheit führte
🔸 Warum es der ultimative Vorteil in der AI-Transformation ist, „nichts zu verlieren“ zu haben
🔸 Wie sie sich von einem stagnierenden SaaS-Geschäft zu einem AI-first-Unternehmen mit über 300% Wachstum transformierten
🔸 Wie sich die Preisgestaltung von Intercom von „der meistgehassten in SaaS“ zu einem Modell für jedes AI-Unternehmen entwickelte
🔸 Wie 12 Jahre Therapie und eine Phase des „Ego-Tods“ Eoghans Führungsansatz prägten
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