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Lenny Rachitsky
Tendenza che sto seguendo: le aziende SaaS in fase avanzata vedono un'opportunità con l'AI, si lanciano completamente e la crescita esplode.
Esempio A: @Intercom
- Fondata 14 anni fa, la crescita era piatta
- Lancio di ChatGPT
- Prototipato un pilota, ha mostrato potenziale
- Si sono lanciati completamente
- @Fin_AI supererà i 100 milioni di dollari di ARR quest'anno
Esempio B: @joinHandshake
- Fondata 11 anni fa
- Notato che i laboratori di AI stavano usando il loro marketplace per trovare esperti per addestrare modelli
- Hanno chiesto ai laboratori se volessero questo come prodotto
- I laboratori sono impazziti per questo, avevano una domanda illimitata
- Questo nuovo business ha raggiunto 50 milioni di dollari di fatturato in 4 mesi, sulla buona strada per superare i 100 milioni nei primi 12 mesi
Chi altro?
54,5K
Nessuno conosceva Zeit fino a quando non è diventato Vercel.
Nessuno si interessava a Codeium fino a quando non è diventato Windsurf.
Nessuno amava pulire fino a quando P&G non ha creato il Swiffer.
Nessuno si interessava ai processori fino a quando Intel non ha scelto Pentium invece di "ProChip."
Il nome sbagliato uccide i prodotti. Il nome giusto crea aziende da miliardi di dollari.
Negli ultimi 40 anni, @LexiconBranding ha nominato quasi 4.000 prodotti e aziende, tra cui Azure, PowerBook, Sonos, BlackBerry, Dasani e Febreze.
Per la prima volta, il loro CEO David Placek spiega il loro processo di denominazione proprietario "Diamond Framework", incluso un semplice framework che puoi utilizzare con il tuo team per trovare il nome perfetto per il tuo prodotto o azienda.
La differenza tra un nome sufficiente e il nome giusto è la differenza tra una performance solida e un successo straordinario. Il nome giusto è un vantaggio competitivo che nessuno può portarti via.
Link al playbook nel commento qui sotto 👇

32,89K
CEO di Airtable: "Annulla tutte le tue riunioni per un giorno, o per un'intera settimana, e gioca con ogni prodotto AI che riesci a trovare.
Abbiamo tutti questi alberi da frutto, e ci sono così tanti frutti a portata di mano. Hai letteralmente come enormi angurie che giacciono a terra. Tutto ciò che devi fare è camminare per 20 piedi e raccoglierla."

Lenny Rachitsky1 set, 00:27
L'ascesa dell'IC CEO con @howietl
Dopo che un tweet virale ha affermato che @Airtable era morto basandosi su dati errati, Howie ha guidato una trasformazione radicale: riorganizzando l'intera azienda in team di "pensiero veloce" e "pensiero lento", diventando un “IC CEO” che programma quotidianamente e incoraggiando i dipendenti a cancellare tutte le loro riunioni per giocare con l'AI.
Nella nostra conversazione, discutiamo di:
🔸 La struttura del team “pensiero veloce” vs. “pensiero lento” che consente ad Airtable di lanciare funzionalità AI settimanalmente (ispirato da Daniel Kahneman)
🔸 Perché i CEO devono tornare a essere IC nell'era dell'AI
🔸 Perché “giocare” con gli strumenti AI dovrebbe essere obbligatorio—Howie dice ai dipendenti di cancellare tutte le riunioni per una settimana per sperimentare
🔸 Perché le valutazioni possono uccidere l'innovazione (e quando usare invece le “vibrazioni”)
Ascolta ora 👇
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