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"曾經有過一次軟政變的嘗試。董事會收到了信件。人們真的很不滿。但另一方面,留下來的人都是你能想像到的最不可思議、最具創業精神、勇敢、鼓舞人心和快樂的個體。"
@Intercom 的首席執行官談到將他們的文化從一個 "後期階段" 的 SaaS 公司重置為一個以 AI 為首、快速發展的初創公司的過程。

21 小時前
.@Intercom 曾經濒臨死亡——連續五個季度的淨新增 ARR 為 $0,接近負增長。
然後他們全力投入 AI。
在 GPT-3.5 發布後六週,他們推出了 @Fin_ai(Intercom 的 AI 代理)的工作原型。
Fin 在 12 個月內從 $1M 增長到 $12M ARR。
現在達到中八位數,增長超過 300%,預計在不到三個季度內將突破 $100M ARR,並將在年底之前以比所有上市軟體公司更快的速度增長。
在我們的真實對話中,@eoghan 分享了將一家處於晚期、停滯不前的 SaaS 企業轉型為 AI 優先公司的殘酷現實。
你將學到:
🔸 為什麼 Eoghan 認為大多數晚期公司無法在 AI 轉型中生存
🔸 需要解雇 40% 員工的“創始人模式”轉型,導致 98% 員工滿意度
🔸 為什麼“無所畏懼”是 AI 轉型中的終極優勢
🔸 他們如何從一家停滯不前的 SaaS 企業轉型為增長超過 300% 的 AI 優先公司
🔸 Intercom 的定價如何從“在 SaaS 中最被厭惡”演變為每個 AI 公司的模型
🔸 12 年的治療和一段“自我死亡”時期如何塑造了 Eoghan 的領導風格
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