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« Il y a eu des tentatives de coup doux. Des lettres ont été envoyées au conseil d'administration. Les gens étaient vraiment mécontents. Mais de l'autre côté, les personnes restantes étaient les individus les plus incroyables, entreprenants, courageux, inspirants et heureux que l'on puisse imaginer. »
Le PDG d'@Intercom sur ce qu'il a fallu pour réinitialiser leur culture d'une entreprise SaaS « en phase avancée » à une startup axée sur l'IA et en mouvement rapide.

il y a 19 heures
.@Intercom était au bord de la mort—cinq trimestres consécutifs avec 0 $ de nouvel ARR net, approchant une croissance négative.
Puis ils ont misé tout sur l'IA.
6 semaines après le lancement de GPT-3.5, ils ont expédié un prototype fonctionnel de @Fin_ai (l'agent IA d'Intercom).
Fin est passé de 1M $ à 12M $ d'ARR en 12 mois.
Maintenant à des chiffres à 8 chiffres et >300% de croissance, il est en bonne voie pour dépasser 100M $ d'ARR en moins de 3 trimestres, et va croître plus vite que toutes les entreprises de logiciels publiques d'ici la fin de l'année.
Dans notre conversation franche, @eoghan partage la dure réalité de la transformation d'une entreprise SaaS en phase avancée et stagnante en une entreprise axée sur l'IA.
Ce que vous apprendrez :
🔸 Pourquoi Eoghan pense que la plupart des entreprises en phase avancée ne survivront pas à la transition vers l'IA
🔸 La transformation en « mode fondateur » qui a nécessité de licencier 40% du personnel et a abouti à 98% de satisfaction des employés
🔸 Pourquoi avoir « rien à perdre » est l'avantage ultime dans la transformation IA
🔸 Comment ils se sont transformés d'une entreprise SaaS stagnante en une entreprise axée sur l'IA croissant à plus de 300%
🔸 Comment la tarification d'Intercom a évolué de « la plus détestée dans le SaaS » à un modèle pour chaque entreprise d'IA
🔸 Comment 12 ans de thérapie et une période de « mort de l'ego » ont façonné l'approche de leadership d'Eoghan
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