"Shopify ama il team di cinque persone. A volte aumentiamo a otto, ma pensiamo che la dimensione migliore del team sia una, perché un singolo autore può fare cose che sono impossibili da fare per i team e raggiungere note alte che sono irraggiungibili. La maggior parte dei progetti che valgono la pena di essere realizzati devono essere fatti in team. C'è un numero magico a cinque. È un po' quello che scopre anche l'esercito. Testano queste cose e arrivano alle stesse conclusioni. Puoi temporaneamente aumentare, ma a un certo punto devi dividere i team e suddividere i compiti. Ognuna di queste gradazioni è come una perdita di produttività di 10 volte. Il nostro team di R&D è composto da tremilacinquecento persone. Sono davvero tanti, tanti, tanti piccoli team." —@tobi