Điều khác biệt lớn nhất mà tôi thấy giữa những người sáng lập vĩ đại và những người còn lại là những người vĩ đại luôn tập trung một cách chính xác vào việc xác định 1-3 ưu tiên quan trọng nhất cho doanh nghiệp và sẽ quyết liệt nói không với mọi thứ khác. Điều này rõ ràng nhất khi bạn mang đến cho họ một ý tưởng mới. Những người sáng lập vĩ đại sẽ đã nghĩ đến nó và có một phản hồi rõ ràng, ngắn gọn về lý do tại sao nó không phải là ưu tiên ngay bây giờ. Những người còn lại có thể sẽ xem xét ý tưởng và có một câu trả lời không rõ ràng. Bạn có cảm giác rằng nó sẽ được thêm vào một danh sách việc cần làm dài dằng dặc và bạn không rõ liệu nó có phải là ưu tiên hay không và họ sẽ thực hiện nó. Họ cũng có khả năng nói về số giờ họ làm việc và những điều điên rồ hơn so với những người sáng lập vĩ đại. Điều này là tự nhiên. Việc chuyển đổi ngữ cảnh liên tục và để bản thân bị kéo theo mọi hướng là một cách chắc chắn để không đạt được tiến bộ trong bất kỳ điều nào, dẫn đến thất bại và kiệt sức. Tập trung vào một vài điều là cách duy nhất để đạt được tiến bộ có ý nghĩa, và không có gì mang lại năng lượng hơn là sự tiến bộ.