Le plus grand différenciateur que j'ai observé entre les grands fondateurs et les autres est que les grands sont toujours concentrés sur l'identification correcte des 1 à 3 priorités les plus importantes pour l'entreprise et diront agressivement non à tout le reste. Cela est particulièrement évident lorsque vous leur apportez une nouvelle idée. Les grands fondateurs y ont déjà pensé et ont une réponse claire et concise sur pourquoi ce n'est pas une priorité en ce moment. Les autres considéreront peut-être l'idée et auront une réponse vague. Vous avez l'impression que cela sera ajouté à une longue liste de choses à faire et vous restez dans le flou quant à savoir si c'est une priorité et s'ils vont l'exécuter. Ils sont également beaucoup plus susceptibles de parler du nombre d'heures qu'ils travaillent et de la folie de la situation par rapport aux grands fondateurs. C'est naturel. Changer constamment de contexte et se laisser tirer dans toutes les directions est un moyen infaillible de ne progresser dans aucun d'eux, menant à l'échec et à l'épuisement. Être laser-focalisé sur quelques choses est le seul moyen de faire des progrès significatifs, et il n'y a rien de plus énergisant que le progrès.