Największym wyróżnikiem, jaki zauważyłem między wspaniałymi założycielami a resztą, jest to, że ci wspaniali zawsze są skupieni na prawidłowym zidentyfikowaniu 1-3 najważniejszych priorytetów dla biznesu i agresywnie odmawiają wszystkiemu innemu. Jest to najbardziej widoczne, gdy przynosisz im nowy pomysł. Wspaniali założyciele już o tym myśleli i mają jasną, zwięzłą odpowiedź na to, dlaczego to nie jest priorytetem w tej chwili. Reszta może rozważyć pomysł i mieć niepewną odpowiedź. Masz wrażenie, że zostanie dodany do długiej listy rzeczy do zrobienia, a ty zostajesz z niejasnością, czy to jest priorytet i czy to zrealizują. Są również znacznie bardziej skłonni mówić o tym, ile godzin pracują i jak szalone są rzeczy w porównaniu do wspaniałych założycieli. To naturalne. Ciągłe przełączanie kontekstu i pozwalanie sobie na pociąganie w każdą stronę to pewny sposób na brak postępów w jakimkolwiek z nich, co prowadzi do porażki i wypalenia. Skupienie się na kilku rzeczach to jedyny sposób na osiągnięcie znaczącego postępu, a nic nie daje więcej energii niż postęp.