Suurin ero, jonka olen nähnyt suurten perustajien ja muiden välillä, on se, että suuret keskittyvät aina tunnistamaan oikein 1-3 tärkeintä prioriteettia yritykselle ja sanovat aggressiivisesti ei kaikelle muulle Tämä on ilmeisintä, kun tuot heille uuden idean. Suuret perustajat ovat jo ajatelleet sitä ja heillä on selkeä, ytimekäs vastaus siihen, miksi se ei ole prioriteetti. Loput ehkä harkitsevat ideaa ja saavat epämääräisen vastauksen. Sinusta tuntuu, että se lisätään pitkälle tehtävälistalle, ja sinulle jää epäselväksi, onko se prioriteetti vai ei, ja he toteuttavat sen. He puhuvat myös paljon todennäköisemmin siitä, kuinka monta tuntia he työskentelevät ja kuinka hulluja asiat ovat verrattuna suuriin perustajiin Tämä on luonnollista. Kontekstin jatkuva vaihtaminen ja itsesi vetäminen joka suuntaan on varma tapa olla edistymättä yhdessäkään niistä, mikä johtaa epäonnistumiseen ja loppuunpalamiseen. Laserkeskittyminen muutamiin asioihin on ainoa tapa edistyä mielekkäästi, eikä mikään ole energisoivampaa kuin edistyminen