El mayor diferenciador que he visto entre los grandes fundadores y el resto es que los grandes siempre están enfocados en identificar correctamente las 1-3 prioridades más importantes para el negocio y dirán agresivamente que no a todo lo demás Esto es más evidente cuando les traes una nueva idea. Los grandes fundadores ya lo habrán pensado y tendrán una respuesta clara y concisa de por qué no es una prioridad. El resto tal vez considere la idea y tenga una respuesta insípida. Tienes la sensación de que se agregará a una larga lista de tareas pendientes y no tienes claro si es o no una prioridad y lo ejecutarán. También es mucho más probable que hablen sobre cuántas horas están trabajando y cuán locas son las cosas en comparación con los grandes fundadores Esto es natural. Cambiar de contexto constantemente y dejarse arrastrar en todas las direcciones es una forma segura de no progresar en ninguna de ellas, lo que lleva al fracaso y al agotamiento. Estar enfocado en algunas cosas es la única forma de lograr un progreso significativo, y no hay nada más energizante que el progreso