O maior diferenciador que vi entre os grandes fundadores e os demais é que os grandes estão sempre laser focados em identificar corretamente as 1-3 prioridades mais importantes para o negócio e dirão agressivamente não a tudo o mais. Isso é mais evidente quando você lhes apresenta uma nova ideia. Os grandes fundadores já terão pensado nisso e terão uma resposta clara e concisa sobre por que não é uma prioridade no momento. Os outros talvez considerem a ideia e tenham uma resposta vaga. Você tem a sensação de que isso será adicionado a uma longa lista de tarefas e fica sem saber se é uma prioridade e se eles vão executá-la. Eles também são muito mais propensos a falar sobre quantas horas estão trabalhando e como as coisas estão loucas em comparação com os grandes fundadores. Isso é natural. Mudar de contexto constantemente e deixar-se ser puxado em todas as direções é uma maneira infalível de não fazer progresso em nenhuma delas, levando ao fracasso e ao esgotamento. Estar laser focado em algumas coisas é a única maneira de fazer progresso significativo, e não há nada mais energizante do que o progresso.