O maior diferencial que vi entre os grandes fundadores e os demais é que os grandes estão sempre focados em identificar corretamente as 1-3 prioridades mais importantes para o negócio e dirão agressivamente não a todo o resto Isso fica mais evidente quando você traz uma nova ideia. Os grandes fundadores já terão pensado nisso e terão uma resposta clara e concisa sobre por que não é uma prioridade rn. O resto talvez considere a ideia e tenha uma resposta insossa. Você tem a sensação de que será adicionado a uma longa lista de tarefas e você não tem certeza se é ou não uma prioridade e eles vão executá-lo. Eles também são muito mais propensos a falar sobre quantas horas estão trabalhando e como as coisas são loucas em comparação com os grandes fundadores Isso é natural. Mudar constantemente de contexto e deixar-se puxar em todas as direções é uma maneira infalível de não progredir em nenhuma delas, levando ao fracasso e ao esgotamento. Estar focado em algumas coisas é a única maneira de fazer um progresso significativo, e não há nada mais energizante do que o progresso