El mayor diferenciador que he visto entre los grandes fundadores y el resto es que los grandes siempre están enfocados en identificar correctamente las 1-3 prioridades más importantes para el negocio y dirán agresivamente que no a todo lo demás. Esto es más evidente cuando les traes una nueva idea. Los grandes fundadores ya la habrán pensado y tendrán una respuesta clara y concisa sobre por qué no es una prioridad en este momento. El resto tal vez considerará la idea y tendrá una respuesta ambigua. Tienes la sensación de que se añadirá a una larga lista de tareas y te quedas sin claridad sobre si es una prioridad y si la ejecutarán. También es mucho más probable que hablen sobre cuántas horas están trabajando y lo locas que están las cosas en comparación con los grandes fundadores. Esto es natural. Cambiar de contexto constantemente y dejarse llevar en todas direcciones es una forma segura de no avanzar en ninguna de ellas, lo que lleva al fracaso y al agotamiento. Estar enfocado en unas pocas cosas es la única manera de hacer un progreso significativo, y no hay nada más energizante que el progreso.