Cel mai mare diferențiator pe care l-am văzut între marii fondatori și restul este că marii sunt întotdeauna concentrați pe identificarea corectă a celor mai importante 1-3 priorități pentru afacere și vor spune agresiv nu tuturor celorlalte Acest lucru este cel mai evident atunci când le aduci o idee nouă. Marii fondatori s-au gândit deja la asta și vor avea un răspuns clar și concis cu privire la motivul pentru care nu este o prioritate. Restul vor lua în considerare ideea și vor avea un răspuns vag. Ai senzația că va fi adăugat la o listă lungă de lucruri de făcut și nu îți este clar dacă este sau nu o prioritate și o vor executa. De asemenea, sunt mult mai predispuși să vorbească despre câte ore lucrează și cât de nebunești sunt lucrurile în comparație cu marii fondatori Acest lucru este natural. Schimbarea constantă a contextului și lăsarea să fii tras în toate direcțiile este o modalitate sigură de a nu face progrese în niciuna dintre ele, ceea ce duce la eșec și epuizare. A fi concentrat pe câteva lucruri este singura modalitate de a face progrese semnificative și nu există nimic mai energizant decât progresul