Vi bygger lag i pyramider idag. En ledare, flera chefer, många enskilda medarbetare. Vilken teamkonfiguration är mest meningsfull i AI-världen? Här är några alternativ : Först den korta pyramiden. Chefer blir agentchefer. Det arbete som utförs av enskilda medarbetare från förr blir agenternas arbetsbelastning. Alla rör sig upp en nivå av abstraktion i arbetet. Den här konfigurationen minskar antalet anställda med 85 % (1:7:49 -> 1:7). Förhållandet mellan chef och individuella bidragsgivare går från 1:7 till 1:1. Förhållandet mellan manager och agent är fortfarande 1:7. För det andra, raketskeppet 🚀! En styrelseledamot, sju chefer, 21 anställda. Alla i organisationen är handläggare, men dessa handläggare återspeglar deras senioritet. Regissören leder en AI-stabschef, cheferna är spelarcoacher, båda utför mål själva och utbildar/coachar andra i hur man manipulerar AI framgångsrikt, vilket halverar kontrollspannet. Den här konfigurationen minskar antalet anställda (1:7:49 -> 1:7:14) med 53 %. Framtiden är inte en storlek som passar alla. Här är twisten: inte alla avdelningar i ett företag kommer att anta samma organisationsstruktur. AI:s inverkan varierar dramatiskt beroende på funktion, vilket skapar en värld där formen på ett företag blir mer nyanserad än någonsin. Säljteam kommer sannolikt att underhålla traditionella pyramider eller raketskepp. Relationer driver intäkter, och mänsklig empati, kreativitet och förhandlingsförmåga förblir oersättliga. Den klassiska spännvidden av kontrollmodeller gäller fortfarande när tillit och rapport är av största vikt. FoU-team utgör den största möjligheten för den korta pyramidomvandlingen. Kodgenerering är AI:s första riktiga produktmarknadsanpassning och genererar 50–80 % av koden för ledande företag. Kundframgång och support kan utvecklas till hybridmodeller: AI hanterar rutinmässiga förfrågningar medan människor hanterar komplexa eskaleringar och strategiska konton. Det traditionella mellanchefsskiktet förvandlas till något helt nytt. Den här utvecklingen utmanar allt vi vet om att skala team på ett effektivt sätt. Den gamla visdomen om 6-7 direktrapporterande bryts ner när chefer övervakar både mänskliga rapporter och AI-agenter. Den rekryteringsbörda som historiskt sett rättfärdigat ledningshierarkier förändras också. Istället för att hitta och utveckla mänskliga talanger fokuserar chefer i allt högre grad på att konfigurera AI-funktioner och optimera samarbetet mellan människa och AI. Om företaget skickar sitt organisationsschema, vilket organisationsdiagram föreställer du dig för ditt team?