We bouwen vandaag de teams in piramides. Eén leider, verschillende managers, veel individuele bijdragers. In de AI-wereld, welke teamconfiguratie is het meest logisch? Hier zijn enkele alternatieven: Ten eerste, de korte piramide. Managers worden agentmanagers. Het werk dat vroeger door individuele bijdragers werd uitgevoerd, wordt de werklast van agents. Iedereen gaat een niveau van abstractie omhoog in het werk. Deze configuratie vermindert het aantal medewerkers met 85% (1:7:49 -> 1:7). De verhouding manager tot individuele bijdrager gaat van 1:7 naar 1:1. De verhouding manager tot agent blijft 1:7. Ten tweede, het raketschip 🚀! Eén directeur, zeven managers, 21 medewerkers. Iedereen in de organisatie beheert agents, maar deze agents weerspiegelen hun senioriteit. De directeur beheert een AI chief-of-staff, de managers zijn speler-coaches, die zowel zelf doelen uitvoeren als anderen trainen/coachen in hoe ze AI succesvol kunnen manipuleren, wat de span of control halveert. Deze configuratie vermindert het aantal medewerkers (1:7:49 -> 1:7:14) met 53%. De toekomst is niet one-size-fits-all. Hier is de wending: niet elke afdeling in een bedrijf zal dezelfde organisatiestructuur aannemen. De impact van AI varieert dramatisch per functie, waardoor een wereld ontstaat waarin de vorm van een bedrijf nu meer genuanceerd is dan ooit. Verkoopteams zullen waarschijnlijk traditionele piramides of raketschepen behouden. Relaties drijven de omzet, en menselijke empathie, creativiteit en onderhandelingsvaardigheden blijven onvervangbaar. De klassieke modellen van span of control zijn nog steeds van toepassing wanneer vertrouwen en rapport cruciaal zijn. R&D-teams bieden de grootste kans voor de transformatie naar de korte piramide. Codegeneratie is de eerste echte product-marktfit van AI, die 50-80% van de code genereert voor toonaangevende bedrijven. Klantenservice en ondersteuning kunnen evolueren naar hybride modellen: AI behandelt routinematige vragen terwijl mensen complexe escalaties en strategische accounts beheren. De traditionele laag van het middenmanagement transformeert in iets geheel nieuws. Deze evolutie daagt alles uit wat we weten over het effectief schalen van teams. De oude wijsheid van 6-7 directe rapporten valt weg wanneer managers zowel menselijke rapporten als AI-agents toezicht houden. De wervingslast die historisch gezien managementhiërarchieën rechtvaardigde, transformeert ook. In plaats van het vinden en ontwikkelen van menselijke talenten, richten managers zich steeds meer op het configureren van AI-capaciteiten en het optimaliseren van de samenwerking tussen mens en AI. Als het bedrijf zijn organisatieschema verandert, welk organisatieschema stel je je dan voor voor jouw team?