Astăzi construim echipe în piramide. Un lider, mai mulți manageri, mulți contribuitori individuali. În lumea AI, ce configurație de echipă are cel mai mult sens? Iată câteva alternative: În primul rând, piramida scurtă. Managerii devin manageri de agenți. Munca efectuată de colaboratorii individuali de altădată devine volumul de muncă al agenților. Toată lumea trece la un nivel de abstractizare în muncă. Această configurație reduce numărul de angajați cu 85% (1:7:49 -> 1:7). Raportul manager-contribuitor individual crește de la 1:7 la 1:1. Raportul manager-agent rămâne 1:7. În al doilea rând, nava 🚀 rachetă! Un director, șapte manageri, 21 de angajați. Toată lumea din organizație este agenți de management, dar acești agenți reflectă vechimea lor. Directorul gestionează un șef de personal AI, managerii sunt jucători-antrenori, ambii executând singuri obiectivele, cât și instruindu-i / antrenându-i pe alții despre cum să manipuleze AI cu succes, ceea ce reduce intervalul de control la jumătate. Această configurație reduce numărul de angajați (1:7:49 -> 1:7:14) cu 53%. Viitorul nu este unic. Iată întorsătura: nu toate departamentele dintr-o companie vor adopta aceeași structură organizațională. Impactul AI variază dramatic în funcție de funcție, creând o lume în care forma unei companii devine mai nuanțată ca niciodată. Echipele de vânzări vor menține probabil piramide tradiționale sau nave rachetă. Relațiile generează venituri, iar empatia umană, creativitatea și abilitățile de negociere rămân de neînlocuit. Modelele clasice de control se aplică în continuare atunci când încrederea și relația sunt primordiale. Echipele de cercetare și dezvoltare reprezintă cea mai mare oportunitate pentru transformarea piramidei scurte. Generarea de cod este prima potrivire reală a AI, generând 50-80% din cod pentru companii de top. Succesul și asistența clienților ar putea evolua în modele hibride: AI se ocupă de întrebările de rutină, în timp ce oamenii gestionează escaladări complexe și conturi strategice. Stratul tradițional de management de mijloc se transformă în ceva complet nou. Această evoluție provoacă tot ceea ce știm despre scalarea eficientă a echipelor. Vechea înțelepciune a 6-7 subordonați direcți se destramă atunci când managerii supraveghează atât rapoartele umane, cât și agenții AI. Povara de recrutare care a justificat istoric ierarhiile de management se transformă și ea. În loc să găsească și să dezvolte talente umane, managerii se concentrează din ce în ce mai mult pe configurarea capabilităților AI și pe optimizarea colaborării om-AI. Dacă compania își livrează organigrama, ce organigramă vă imaginați pentru echipa dvs.?