نحن نبني فرقا في الأهرامات اليوم. قائد واحد ، والعديد من المديرين ، والعديد من المساهمين الأفراد. في عالم الذكاء الاصطناعي ، ما هو تكوين الفريق الأكثر منطقية؟ فيما يلي بعض البدائل: أولا ، الهرم القصير. يصبح المديرون مديري وكلاء. يصبح العمل الذي يقوم به المساهمون الأفراد في الماضي عبء عمل الوكلاء. الجميع يرتقي بمستوى من التجريد في العمل. يقلل هذا التكوين من عدد الموظفين بنسبة 85٪ (1: 7: 49 - > 1: 7). تنتقل نسبة المدير إلى المساهم الفردي من 1: 7 إلى 1: 1. تظل نسبة المدير إلى الوكيل 1: 7. ثانيا ، سفينة 🚀 الصواريخ! مدير واحد وسبعة مديرين و 21 موظفا. كل شخص في المنظمة هو وكلاء إداريين ، لكن هؤلاء الوكلاء يعكسون أقدميتهم. يدير المدير رئيس أركان الذكاء الاصطناعي ، والمديرون هم مدربون لاعبون ، كلاهما ينفذ الأهداف بأنفسهم ويدربون / يدربون الآخرين على كيفية التعامل مع الذكاء الاصطناعي بنجاح ، مما يقلل من مدى التحكم بمقدار النصف. يقلل هذا التكوين من عدد الموظفين (1:7:49 -> 1:7:14) بنسبة 53٪. المستقبل ليس مقاس واحد يناسب الجميع. إليك التطور: لن يتبنى كل قسم في الشركة نفس الهيكل التنظيمي. يختلف تأثير الذكاء الاصطناعي بشكل كبير حسب الوظيفة ، مما يخلق عالما يصبح فيه شكل الشركة أكثر دقة من أي وقت مضى. من المحتمل أن تحافظ فرق المبيعات على الأهرامات التقليدية أو السفن الصاروخية. العلاقات تدفع الإيرادات ، وتظل مهارات التعاطف البشري والإبداع والتفاوض لا يمكن الاستغناء عنها. لا يزال النطاق الكلاسيكي لنماذج التحكم ساريا عندما تكون الثقة والعلاقة ذات أهمية قصوى. تقدم فرق البحث والتطوير أكبر فرصة للتحول الهرمي القصير. يعد إنشاء التعليمات البرمجية أول ملاءمة حقيقية لسوق المنتجات الذكاء الاصطناعي ، حيث يولد 50-80٪ من التعليمات البرمجية للشركات الرائدة. قد يتطور نجاح العملاء ودعمهم إلى نماذج مختلطة: يتعامل الذكاء الاصطناعي مع الاستفسارات الروتينية بينما يدير البشر التصعيدات المعقدة والحسابات الاستراتيجية. تتحول طبقة الإدارة الوسطى التقليدية إلى شيء جديد تماما. يتحدى هذا التطور كل ما نعرفه عن توسيع نطاق الفرق بشكل فعال. تنهار الحكمة القديمة المتمثلة في 6-7 تقارير مباشرة عندما يشرف المديرون على كل من التقارير البشرية ووكلاء الذكاء الاصطناعي. عبء التوظيف الذي برر تاريخيا التسلسلات الهرمية للإدارة يتحول أيضا. بدلا من العثور على المواهب البشرية وتطويرها ، يركز المديرون بشكل متزايد على تكوين قدرات الذكاء الاصطناعي وتحسين التعاون بين الإنسان الذكاء الاصطناعي. إذا كانت الشركة تشحن مخططها الهيكلي ، فما هو المخطط التنظيمي الذي تتخيله لفريقك؟