Heute bauen wir Teams in Pyramiden auf. Ein Leiter, mehrere Manager, viele individuelle Mitarbeiter. In der Welt der KI, welche Teamkonfiguration macht am meisten Sinn? Hier sind einige Alternativen: Zuerst die kurze Pyramide. Manager werden zu Agent-Managern. Die Arbeit, die früher von individuellen Mitarbeitern geleistet wurde, wird zur Arbeitslast der Agenten. Jeder bewegt sich auf eine Ebene der Abstraktion in der Arbeit nach oben. Diese Konfiguration reduziert die Mitarbeiterzahl um 85% (1:7:49 -> 1:7). Das Verhältnis von Managern zu individuellen Mitarbeitern geht von 1:7 auf 1:1. Das Verhältnis von Managern zu Agenten bleibt 1:7. Zweitens, das Raketen-Schiff 🚀! Ein Direktor, sieben Manager, 21 Mitarbeiter. Jeder in der Organisation verwaltet Agenten, aber diese Agenten spiegeln ihre Seniorität wider. Der Direktor verwaltet einen KI-Chef, die Manager sind Spieler-Coaches, die sowohl selbst Ziele erreichen als auch andere darin schulen/coachen, wie man KI erfolgreich manipuliert, was die Kontrollspanne halbiert. Diese Konfiguration reduziert die Mitarbeiterzahl (1:7:49 -> 1:7:14) um 53%. Die Zukunft ist nicht für alle gleich. Hier ist die Wendung: Nicht jede Abteilung in einem Unternehmen wird die gleiche Organisationsstruktur übernehmen. Die Auswirkungen von KI variieren dramatisch je nach Funktion und schaffen eine Welt, in der die Form eines Unternehmens nuancierter wird als je zuvor. Vertriebsteams werden wahrscheinlich traditionelle Pyramiden oder Raketen-Schiffe beibehalten. Beziehungen treiben den Umsatz an, und menschliche Empathie, Kreativität und Verhandlungsgeschick bleiben unersetzlich. Die klassischen Modelle der Kontrollspanne gelten weiterhin, wenn Vertrauen und Rapport von größter Bedeutung sind. F&E-Teams bieten die größte Chance für die Transformation zur kurzen Pyramide. Die Code-Generierung ist das erste echte Produkt-Markt-Übereinstimmung von KI und generiert 50-80% des Codes für führende Unternehmen. Der Kundenservice und Support könnten sich in hybride Modelle entwickeln: KI bearbeitet routinemäßige Anfragen, während Menschen komplexe Eskalationen und strategische Konten verwalten. Die traditionelle mittlere Managementebene verwandelt sich in etwas völlig Neues. Diese Evolution stellt alles in Frage, was wir über die effektive Skalierung von Teams wissen. Die alte Weisheit von 6-7 direkten Berichten bricht zusammen, wenn Manager sowohl menschliche Berichte als auch KI-Agenten überwachen. Die Rekrutierungsbelastung, die historisch die Managementhierarchien rechtfertigte, verändert sich ebenfalls. Anstatt menschliches Talent zu finden und zu entwickeln, konzentrieren sich Manager zunehmend darauf, KI-Fähigkeiten zu konfigurieren und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI zu optimieren. Wenn das Unternehmen sein Organigramm ändert, welches Organigramm stellen Sie sich für Ihr Team vor?