Kami membangun tim dalam piramida hari ini. Satu pemimpin, beberapa manajer, banyak kontributor individu. Di dunia AI, konfigurasi tim apa yang paling masuk akal? Berikut adalah beberapa alternatif: Pertama, piramida pendek. Manajer menjadi manajer agen. Pekerjaan yang dilakukan oleh kontributor individu di masa lalu menjadi beban kerja agen. Setiap orang naik tingkat abstraksi dalam pekerjaan. Konfigurasi ini mengurangi jumlah karyawan sebesar 85% (1:7:49 -> 1:7). Rasio manajer terhadap kontributor individu berkisar dari 1:7 menjadi 1:1. Rasio manajer terhadap agen tetap 1:7. Kedua, kapal 🚀 roket! Satu direktur, tujuh manajer, 21 karyawan. Semua orang dalam organisasi adalah agen pengelola, tetapi agen-agen ini mencerminkan senioritas mereka. Direktur mengelola kepala staf AI, manajer adalah pelatih pemain, keduanya mengeksekusi tujuan sendiri & melatih/melatih orang lain tentang cara memanipulasi AI dengan sukses, yang memotong rentang kontrol hingga setengahnya. Konfigurasi ini mengurangi jumlah karyawan (1:7:49 -> 1:7:14) sebesar 53%. Masa depan bukanlah satu ukuran untuk semua. Inilah twistnya: tidak semua departemen di perusahaan akan mengadopsi struktur organisasi yang sama. Dampak AI bervariasi secara dramatis menurut fungsi, menciptakan dunia di mana bentuk perusahaan menjadi lebih bernuansa dari sebelumnya. Tim penjualan kemungkinan akan memelihara piramida tradisional atau kapal roket. Hubungan mendorong pendapatan, dan empati manusia, kreativitas, & keterampilan negosiasi tetap tak tergantikan. Rentang klasik model kontrol masih berlaku ketika kepercayaan & hubungan adalah yang terpenting. Tim R&D menghadirkan peluang terbesar untuk transformasi piramida pendek. Pembuatan kode adalah kecocokan pasar produk sejati pertama AI, menghasilkan 50-80% kode untuk perusahaan terkemuka. Keberhasilan & dukungan pelanggan dapat berkembang menjadi model hibrida: AI menangani pertanyaan rutin sementara manusia mengelola eskalasi kompleks & akun strategis. Lapisan manajemen menengah tradisional berubah menjadi sesuatu yang sama sekali baru. Evolusi ini menantang semua yang kita ketahui tentang penskalaan tim secara efektif. Kebijaksanaan lama dari 6-7 bawahan langsung rusak ketika manajer mengawasi laporan manusia dan agen AI. Beban perekrutan yang secara historis membenarkan hierarki manajemen juga berubah. Alih-alih menemukan & mengembangkan bakat manusia, manajer semakin fokus pada konfigurasi kemampuan AI & mengoptimalkan kolaborasi manusia-AI. Jika perusahaan mengirimkan bagan organisasinya, bagan organisasi apa yang Anda bayangkan untuk tim Anda?