Acho que existem duas fases nas empresas, pré e pós pmf. Na fase pré pmf, você precisa apenas lançar e iterar produtos o mais rápido possível. Tivemos cerca de 80% de rotatividade na área de BD porque você simplesmente não tem ideia do que funciona e do que não funciona. Não tínhamos ideia de como gerar receita suficiente para manter as luzes acesas. Durante esse tempo, tivemos menos de 5% de rotatividade na área de engenharia. A visão permaneceu a mesma, "cadeia rápida", mas para que era usada estava realmente em aberto. Eu estava apenas tentando basicamente sobreviver e manter os engenheiros pagos enquanto eles podiam iterar na ideia da "cadeia rápida". Pós pmf, sabemos como a "cadeia rápida" gera dinheiro. Tudo isso realmente se juntou bem após o colapso da ftx. Depois que lançamos as taxas de prioridade para corrigir os bugs de aterrissagem, jup e jito decolaram como um foguete e tivemos volumes realmente bons na cadeia. Ficou óbvio como as taxas de prioridade podem ter receitas sustentáveis. Mas esse momento veio 3 anos após o lançamento, 5 anos após começarmos. Depois de muitas loucuras e altos e baixos. E tudo se juntou por acaso. As taxas de prioridade/mercado de taxas locais surgiram por necessidade, não por algum pensamento estratégico de produto.