Acho que existem duas fases nas empresas, pré e pós pmf. Antes do pmf, você precisa apenas lançar e iterar os produtos o mais rápido possível. Tivemos cerca de 80% de rotatividade no lado do BD porque você simplesmente não tem ideia do que funciona e do que não funciona. Não tínhamos ideia de como obter receita suficiente para manter as luzes acesas. Durante esse tempo, tivemos menos de 5% de rotatividade no lado da engenharia. A visão permaneceu a mesma, "corrente rápida", mas para que ela era usada estava realmente no ar. Eu estava apenas tentando basicamente sobreviver e manter os engenheiros pagos enquanto eles podiam iterar na ideia de "cadeia rápida". Após o PMF, sabemos como a "cadeia rápida" ganha dinheiro. Tudo isso realmente se juntou bem após o colapso da ftx. Depois que lançamos taxas prioritárias para corrigir os bugs de pouso, jup e jito decolaram como um foguete e tivemos volumes muito bons na cadeia. Era óbvio como as taxas prioritárias podem ter receitas sustentáveis. Mas esse momento veio 3 anos após o lançamento, 5 anos depois de começarmos. Depois de muitos altos e baixos loucos. E tudo se juntou por acidente. As coisas do mercado de taxas prioritárias / taxas locais foram por necessidade, não por algum pensamento estratégico de produto.