Saya pikir ada dua fase di perusahaan, sebelum dan sesudah pmf. Pra pmf, Anda hanya perlu meluncurkan dan mengulangi produk secepat mungkin. Kami memiliki sekitar 80% di sisi BD karena Anda tidak tahu apa yang berhasil dan apa yang tidak. Kami tidak tahu bagaimana mendapatkan pendapatan yang cukup untuk menjaga lampu tetap menyala. Selama waktu itu kami memiliki omset kurang dari 5% di sisi eng. Penglihatannya tetap sama, "rantai cepat", tetapi untuk apa yang digunakan benar-benar di udara. Saya hanya mencoba untuk bertahan hidup dan membuat para insinyur dibayar sementara mereka dapat mengulangi ide "rantai cepat". Pasca pmf, kita tahu bagaimana "rantai cepat" menghasilkan uang. Itu semua benar-benar menyatu dengan baik setelah keruntuhan ftx. Setelah kami meluncurkan biaya prioritas untuk memperbaiki bug pendaratan, jup dan jito lepas landas seperti kapal roket dan kami memiliki volume yang sangat bagus di rantai. Jelas bagaimana biaya prioritas dapat memiliki pendapatan yang berkelanjutan. Tapi momen ini datang 3 tahun setelah peluncuran, 5 tahun setelah kami mulai. Setelah banyak pasang surut gila. Dan semua datang bersama secara tidak sengaja. Biaya prioritas/pasar biaya lokal adalah karena kebutuhan, bukan pemikiran produk strategis.