Penso che ci siano due fasi nelle aziende, pre e post pmf. Prima del pmf, devi semplicemente lanciare e iterare i prodotti il più velocemente possibile. Avevamo circa l'80% di turnover nel settore BD perché non hai idea di cosa funzioni e cosa no. Non avevamo idea di come ottenere abbastanza entrate per mantenere accese le luci. Durante quel periodo avevamo meno del 5% di turnover nel settore ingegneristico. La visione rimaneva la stessa, "fast chain", ma il suo utilizzo era davvero incerto. Stavo solo cercando di sopravvivere e mantenere gli ingegneri pagati mentre potevano iterare sull'idea della "fast chain". Dopo il pmf, sappiamo come la "fast chain" genera entrate. Tutto ciò si è concretizzato bene dopo il crollo di ftx. Dopo aver lanciato le commissioni prioritarie per risolvere i bug di atterraggio, jup e jito sono decollati come un razzo e abbiamo avuto volumi davvero buoni sulla catena. Era ovvio come le commissioni prioritarie possano avere entrate sostenibili. Ma questo momento è arrivato 3 anni dopo il lancio, 5 anni dopo che abbiamo iniziato. Dopo molti alti e bassi folli. E tutto si è unito per caso. Le commissioni prioritarie/commissioni locali erano una necessità, non una strategia di prodotto.