企業には、PMF前とPMF後の2つのフェーズがあると思います。 PMFの前には、できるだけ早く製品を起動して反復する必要があります。 BD側では80%ほどの入れ替わりがありましたが、何がうまくいき、何がうまくいかないのかわからないのです。 電気をつけ続けるのに十分な収入を得る方法がわかりませんでした。 その間、エンジニアリング側の売上高は5%未満でした。 ビジョンは「高速チェーン」というままでしたが、それが何に使われたのかは実際には宙に浮いていた。私は基本的に生き残り、エンジニアが「高速チェーン」のアイデアを反復できる間、エンジニアに報酬を支払おうとしていただけです。 pmf 後、私たちは「高速チェーン」がどのようにお金を稼ぐかを知っています。 これらはすべて、ftx の崩壊のかなり後に実際にまとめられました。 着陸のバグを修正するために優先料金を開始した後、jupとjitoはロケット船のように離陸し、チェーン上で非常に良いボリュームを獲得しました。 優先料金がいかに持続可能な収益をもたらすかは明らかでした。 しかし、この瞬間は、立ち上げから3年後、私たちが始めてから5年後に訪れました。 多くのクレイジーな浮き沈みの後。 そして、すべて偶然に集まりました。 優先料金/ローカル料金市場のものは、戦略的な製品思考ではなく、必要性からでした。