Myslím, že ve firmách existují dvě fáze, před a po pmf. Před pmf musíte jen co nejrychleji spustit a iterovat produkty. Měli jsme asi 80% obrat na straně BD, protože prostě nemáte ponětí, co funguje a co ne. Neměli jsme ponětí, jak získat dostatek příjmů, abychom udrželi světla rozsvícená. Za tu dobu jsme měli méně než 5% fluktuaci na straně eng. Vize zůstala stejná, "rychlý řetězec", ale to, k čemu se používá, bylo opravdu ve hvězdách. Snažil jsem se v podstatě přežít a udržet inženýry placené, zatímco oni mohli iterovat myšlenku "rychlého řetězce". Po pmf víme, jak "rychlý řetězec" vydělává peníze. To vše se vlastně sešlo dlouho po kolapsu FTX. Poté, co jsme spustili prioritní poplatky za opravu chyb při přistání, jup a jito vzlétly jako raketová loď a měli jsme na řetězci opravdu dobré objemy. Bylo zřejmé, jak mohou prioritní poplatky mít udržitelné výnosy. Ale tento okamžik přišel 3 roky po spuštění, 5 let poté, co jsme začali. Po mnoha šílených vzestupech a pádech. A všechno se to náhodou spojilo. Prioritní poplatky / místní poplatky na trhu byly z nutnosti, ne z nějakého strategického produktového myšlení.