Ik ben tot de realisatie gekomen dat Claude en tools zoals het letterlijk de rol van junior engineer hebben vervangen. Wat was het nut van junior engineers in het verleden? Geef zorgvuldige instructies, doe 5-10 dingen parallel, en controleer dan de output. Misschien ingrijpen als ze vastzitten in een debug doom loop, gewoon om tijd te besparen. Hoe verschilt dat van het gebruik van een AI, behalve dat AI veel goedkoper is en je nooit een houding geeft? (Ik vind de "Je hebt helemaal gelijk!"-opmerking eigenlijk best grappig) Het verschil tussen een junior engineer en een senior engineer is geen "spectrum" van ervaring — het is het verschil tussen een structureel ingenieur en een bouwvakker.

Feiten onthouden is het startpunt om een onderwerp te begrijpen, maar bewijs dat je echt iets weet manifesteert zich op twee manieren: 1 - je moet in staat zijn om de uitkomst van een situatie te voorspellen die je nog niet eerder hebt gezien (bijv. je kunt voorspellen hoe een functie zich zal gedragen, wat de beste zet is in een schaakpositie, hoe je een bepaalde wiskundige bewering kunt bewijzen dat deze waar/onwaar is) 2 - je moet in staat zijn om (aan andere mensen) uit te leggen waarom bepaalde fenomenen optreden. Een voorbeeld hiervan is een kok die weet dat het mengen van gist in brood ervoor zorgt dat het uitzet. Alleen omdat de kok kan voorspellen dat het brood zal uitzetten, betekent niet dat ze begrijpen hoe de reactie werkt (en welke bijwerkingen het kan hebben op andere ingrediënten). Beide veronderstellen dat je basisfeiten hebt onthouden en verbindingen tussen de feiten kunt leggen. Maar mensen betalen geen geld voor wat er in je hoofd gebeurt. In plaats daarvan geven ze om wat je voor hen kunt doen. Echte begrip komt neer op je vermogen om te voorspellen en uit te leggen. Memorisatie, oefenproblemen, tutorials lezen, enz. zijn het startpunt, maar het doel is om te voorspellen en uit te leggen.

“Bijna klaar” en “bijna af” zijn de slechtste mogelijke beoordelingen. Er is zoveel werk in gestoken, maar er is nul waarde geleverd. De formulering impliceert ook dat je je voet van het gaspedaal haalt. Herschrijf het als “nadat deze specifieke subtaak/ taken zijn voltooid, is de taak klaar.” Als je niet kunt identificeren wat specifiek moet worden afgerond voor een taak om “klaar” te zijn, zul je lange tijd vastzitten in een staat van “bijna klaar.”