Дедукція розвитку ШІ: межі людини та машини, деменеджмент, вибір кар'єри 1. Розуміння розподілу праці між ШІ та людьми є надзвичайно важливим Що таке ШІ? Це невтомний маньяк стандартизації, підкріплений величезною базою знань. Ви кидаєте їй ідею, і вона одразу може запропонувати сотню рішень, які можуть працювати на землі; Якщо кинути йому поганий код, отримаєте найкращі практики з підручників. Вона відповідає за те, щоб усе діяти правильно, швидко і до крайнощів. А як щодо цієї людини? Відповідальність за нестандартні вимоги. Ідея диференційована, вона не росте в базі даних, вона росте у вашому щоденному овочі та їжі, у болю та екстазі, які ви відчуваєте. Навіть трохи натхнення, яке ви отримуєте щодня, — це змінна, яку ШІ ніколи не зможе розрахувати. 2. «Управління» технологічним колом — це хибне твердження Чесно кажучи, чому команда R&D була такою роздутою в минулому? Бо часто написання коду — це просто ручна робота: шукайте в Інтернеті, Ctrl C + Ctrl V. Якщо можеш бігти — можеш бігти, а якщо ні — змінюй абзац. В результаті код взагалі не має архітектури, функції накопичені як гора, баги літають по всьому небу, а рефакторинг — це катастрофа. Через низьку ефективність людей багато; Оскільки людей багато і хаос, потрібне «управління». Але я сам дуже ненавиджу слово «менеджмент». Технологи зазвичай не дуже вправні в цьому і не зневажають займатися менеджментом. Якщо тобі потрібно, щоб я щодня дивився на тебе або навіть використовував методи PUA, щоб щось доставити, це означає, що ми не підходимо для спільної роботи. Тепер із ШІ все змінилося. Код, написаний ШІ, є логічно суворим і має чітку архітектуру, без тих низькорівневих проблем. Тому основні скорочення технічної команди є цілком розумними. Відрізати людей, які можуть носити лише код, і припинити «управління», яке існує для управління цими людьми. Решта — це люди, які можуть отримати результати безпосередньо. Усім слід менше говорити і більше зосереджуватися на тому, як краще використовувати продукт. 3. У майбутньому існує лише два основні кар'єрні напрямки За цією логікою майбутня професія є дуже поляризованою: Перший тип: дуже індивідуальний. Це тип «продуктовий менеджер + інженер, який розуміє ШІ». Ви повинні мати сильні навички та спостереження. Поки у вас є хороша ідея, ШІ — це ваша армія, і ви самі — команда. Ти більше не гвинт, ти командир. Другий тип: емоційні постачальники. Незалежно від того, наскільки добре працює машина, вона також холодна. Адже людям потрібні люди. або ви звертаєтеся до само-медіа, дистанційно надаєте відгук і думки десяткам тисяч людей і стаєте «електронним ротом» для всіх; Або ви йдете у сферу обслуговування, даруйте людям усмішку і дбайте зблизька. Такий справжній дотик і товариство між людьми — це «емоційна цінність», яку машини важко повністю замінити.