Diễn giải về sự phát triển của AI: ranh giới giữa người và máy, phi quản lý, lựa chọn nghề nghiệp 1. Làm rõ phân công giữa AI và con người, điều này rất quan trọng AI là gì? Nó chỉ là một cỗ máy tiêu chuẩn hóa không biết mệt mỏi, dựa vào một kho kiến thức khổng lồ. Bạn ném cho nó một ý tưởng, nó có thể ngay lập tức đưa ra cho bạn một trăm phương án khả thi; bạn ném cho nó một đoạn mã xấu, nó có thể sửa cho bạn thành những thực hành tốt nhất như trong sách giáo khoa. Nó chịu trách nhiệm làm cho mọi thứ đúng, nhanh và hoàn hảo. Còn con người thì sao? Con người chịu trách nhiệm cho những điều không tiêu chuẩn. Ý tưởng là thứ khác biệt, nó không nằm trong cơ sở dữ liệu, mà nằm trong từng bữa ăn hàng ngày của bạn, trong những nỗi đau và niềm vui mà bạn cảm nhận. Những cảm hứng dù chỉ một chút mà bạn có được mỗi ngày chính là biến số mà AI mãi mãi không thể tính toán được. 2. "Quản lý" trong lĩnh vực công nghệ là một giả thuyết Nói thật lòng, tại sao trước đây các đội ngũ phát triển lại cồng kềnh như vậy? Bởi vì nhiều lúc viết mã chỉ đơn thuần là công việc thể lực: tìm kiếm trên mạng, Ctrl C + Ctrl V. Chỉ cần chạy được là được, không chạy được thì đổi đoạn khác. Kết quả là mã không có cấu trúc, chức năng chồng chất như đống rác, lỗi thì đầy trời, tái cấu trúc trở thành thảm họa. Bởi vì hiệu suất của con người thấp, nên phải tăng số lượng; vì đông và lộn xộn, nên mới cần "quản lý". Nhưng tôi rất ghét từ "quản lý" này. Những người giỏi công nghệ thường không giỏi và cũng không thích làm quản lý. Nếu bạn cần tôi phải theo dõi hàng ngày, thậm chí dùng các phương pháp PUA để bạn có thể giao nộp thứ gì đó, thì chỉ có thể nói rằng chúng ta không phù hợp để làm việc cùng nhau. Bây giờ có AI, mọi thứ đã thay đổi. Mã do AI viết có logic chặt chẽ, cấu trúc rõ ràng, không có những lỗi cơ bản. Vì vậy, việc cắt giảm lớn trong đội ngũ kỹ thuật là hoàn toàn hợp lý. Cắt bỏ những người chỉ biết vận chuyển mã, cắt bỏ "các cấp quản lý" tồn tại chỉ để quản lý những người này. Những gì còn lại, đều là những người có thể trực tiếp mang lại kết quả. Mọi người hãy bớt tranh cãi, tập trung vào việc làm cho sản phẩm tốt hơn. 3. Tương lai, chỉ có hai hướng nghề nghiệp lớn Dưới logic này, nghề nghiệp trong tương lai sẽ rất phân cực: Loại đầu tiên: cá nhân siêu việt, đó là loại "nhà quản lý sản phẩm + kỹ sư hiểu AI". Bạn phải có khả năng học hỏi và quan sát cực kỳ mạnh mẽ. Chỉ cần bạn có một ý tưởng hay, AI chính là quân đội của bạn, bạn chính là một đội trưởng. Bạn không còn là một chiếc đinh vít, bạn là chỉ huy. Loại thứ hai: người cung cấp cảm xúc. Máy móc dù có giỏi đến đâu cũng vẫn lạnh lùng. Con người cuối cùng vẫn cần con người. Hoặc bạn làm truyền thông, từ xa cung cấp sự đồng cảm, quan điểm cho hàng chục nghìn người, trở thành "miệng thay điện tử" của mọi người; hoặc bạn làm trong ngành dịch vụ, gần gũi mang lại nụ cười, sự quan tâm cho mọi người. Cảm giác và sự đồng hành thực sự giữa người với người này là "giá trị cảm xúc" mà máy móc rất khó thay thế hoàn toàn.