マーケターを雇うと同時に、「パーソナルブランド」を構築したこととそれを維持する必要があることについて時々内面の葛藤を抱えている者として、私はこのことについてよく考えます CTがターゲットオーディエンスとクライアントのユーザーの両方にとって主要なチャネルである分野で代理店の一員として、プレゼンスを構築して以来(および開始した他のチームメンバーも同様)、リードがアウトバウンドをゼロにしていることに確実に気づきました ただし、誰もがこれを行う必要があるわけでも、次のことを行う必要があるわけでもありません。 - 当社の優秀なマーケティング採用者の中には、小さな X アカウントを持っている人もいます - これには、ソーシャルキャンペーンの戦略を立て、クライアントの成長を支援したソーシャルメディアマネージャーが含まれます - 私が暗号マーケティングに携わる前は、オンラインでの存在感は必要ありませんでしたし、考えもしていませんでした。ROASと収益の促進に焦点を当てただけで、そこから紹介が来ました(現在、この分野でも紹介が増えています) - また、通常、マーケティングの代表として同じ声が選ばれ(私も含めて)、オンラインでの存在感を持たない成長リーダーやマーケティング担当者を知らせることができることにも気づきました。これは洞察の逆流と単調さを意味する可能性があり、これは業界の進歩には役立ちません - また、時間コストでもあり、不適切に管理すると、重要な深い作業やノンストップの学習が妨げられます - また、最大インプレッションのみに最適化されたエンゲージメントベイティングと、ある程度の信頼性や洞察を示すことには違いがあります。一方は、インプレッション数が少なくても他方よりもコンバージョン率が高くなります - 最後に、人材の可用性に全体的な変化が見られます。はい、まだ希少ですが、プロトコルやエコシステムを成長させ、TGE+postを見抜いた経験を持つ人が増えています。これは、シニア人材(影響力、経験、ハードスキルが重要)に対するすべての需要を満たすための供給が増えることを意味します - それに加えて、DeFi と暗号通貨の成熟に伴い、優良企業や後期企業は Web2 人材の採用に対してよりオープンになってきています