بصفتي شخصا يوظف المسوقين ولديه صراع داخلي في بعض الأحيان حول بناء "علامة تجارية شخصية" والحاجة إلى الحفاظ عليها - أفكر في هذا كثيرا كوني جزءا من وكالة في مساحة يكون فيها CT قناة أساسية لكل من جمهورنا المستهدف ومستخدمي عملائنا ، فقد لاحظت بالتأكيد كيف أنه منذ بناء وجود (بالإضافة إلى بعض أعضاء الفريق الآخرين الذين بدأوا) ، يأتي العملاء المحتملين إلى حيث نقوم بصفر خارج ومع ذلك ، ليس على الجميع القيام بذلك أو يجب عليهم القيام بما يلي: - كان لدى بعض أفضل موظفي التسويق لدينا حسابات X صغيرة - وهذا يشمل مديري وسائل التواصل الاجتماعي الذين وضعوا إستراتيجيات على الحملات الاجتماعية وساعدوا عملائنا على النمو - قبل أن آتي إلى التسويق بالعملات المشفرة ، لم تكن هناك حاجة إلى التواجد عبر الإنترنت أو أي شيء فكرت فيه. ركزت فقط على عائد النفقات الإعلانية وزيادة الإيرادات: جاءت الإحالات من ذلك (رؤية المزيد منها في هذا المجال الآن أيضا) - لقد لاحظت أيضا أنه عادة ما يتم اختيار نفس الأصوات لتمثيل التسويق (بما في ذلك الأصوات) والتي يمكن أن تشير إلى قادة النمو والمسوقين الذين ليس لديهم وجود عبر الإنترنت. يمكن أن يعني هذا قلسا ورتابة الرؤى وهذا لا يساعد في تقدم الصناعة - إنها أيضا تكلفة زمنية إذا تمت إدارتها بشكل غير صحيح تقطع عن القيام بعمل عميق مهم والتعلم الذي لا يتوقف - هناك أيضا فرق بين اصطياد المشاركة المحسن فقط لتحقيق أقصى قدر من مرات الظهور مقابل إظهار بعض المصداقية أو البصيرة فيه. يتحول أحدهما أكثر من الآخر حتى في أعداد مرات الظهور المنخفضة - أخيرا ، أجد تحولا شاملا في توافر المواهب. نعم ، لا يزال نادرا ولكن المزيد من الأشخاص لديهم خبرات في نمو البروتوكولات والنظم البيئية ورؤية TGE + post. هذا يعني أن هناك المزيد من العرض لتلبية كل الطلب على المواهب العليا (التأثير والخبرة والمهارات الصعبة مهمة) - علاوة على ذلك ، أصبحت الشركات القيادية والشركات في المرحلة اللاحقة أكثر انفتاحا على توظيف مواهب web2 مع نضوج DeFi والعملات المشفرة