El problema actual de Meta AI es realmente Zuckerberg mismo. Su contratación puede describirse como puramente confusa y aleatoria. Antes de contratar a Alexandr Wang, las personas a cargo de las aplicaciones de GenAI provenían todas de antecedentes en VR/AR. Ni siquiera discutamos si tiene sentido que personas de VR/AR dirijan GenAI, solo miren sus currículums, uno de Google Glass y otro de Apple ML. Todos sabemos cómo les fue. En el lado de la investigación: LeCun ha estado básicamente al margen durante años (aunque para ser justos, contribuyó a esta ola de GenAI, LLaMA nació del trabajo de sus estudiantes en Francia). Pero desde el año pasado, es como Elon, pasando todo el día tuiteando. Otra VP, Joelle Pineau, es académicamente fuerte pero está basada en Canadá y no es realmente práctica. ¿Es tan difícil para Zuck encontrar un VP de Investigación completamente dedicado en la sede? ¿No es para eso para lo que sirven sus paquetes de $100M? La infraestructura de IA es aún peor, un desastre sin cabeza. Los departamentos se superponen y luchan por el territorio. La mayoría de los directores y VPs junior son mediocres, desperdiciando energía reinventando la rueda y haciendo lobby a Zuck para eliminar competidores. Un VP anterior se fue después de un desacuerdo, y nadie más quiso hacerse cargo. Toda esta ola de contrataciones se siente como coleccionar grandes nombres sin pensar en habilidades complementarias. Compárenlo con Anthropic, Thinking Machines, incluso xAI: al menos sus organigramas tienen sentido. Con Meta, te preguntas cómo podrían trabajar juntos estas personas. Han invertido enormes recursos en contratar personas post-entrenamiento, pero: ¿Son lo suficientemente buenos los modelos base? ¿Es la infraestructura lo suficientemente buena? Algunas contrataciones son exdirectores de YouTube Shorts, o VPs de Scale AI traídos por Alexandr Wang. ¿Alguien se molestó en verificar su reputación? Pregunta a 10 compañeros de trabajo, ¿puedes encontrar siquiera una reseña positiva? Contra todo eso, traer a Alexandr Wang casi no parece el peor movimiento. Honestamente, Zuck estaría mejor contratando a un consultor para construir un mapa de contrataciones adecuado. Al menos en LLMs, sé exactamente quién es fuerte en qué área y tengo contactos directos. Por $5M en honorarios, probablemente podría ahorrarle $5B a largo plazo.