Lehre, die ich auf die harte Tour gelernt habe: Stellen Sie Menschen ein, die trotz ihres Unternehmens erfolgreich waren, nicht wegen ihres Unternehmens. Das ist in 9 von 10 Fällen wahr. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie den leistungsstarken Verkäufer von Google einstellen. Sie haben das beste Werbeprodukt in der Geschichte. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie den Marketer einstellen, der 2021 im DTC-Bereich erfolgreich war. Geld war kostenlos und finanzielle Disziplin war ein nachträglicher Gedanke. Denken Sie darüber nach, den Gründungsingenieur einzustellen, der ein unterfinanziertes Startup in PMF verwandelt hat. Denken Sie darüber nach, den Leiter für Kundenerfolg einzustellen, der trotz ständiger Produktbeschwerden eine verrückte NRR erzielt hat. Kurz gesagt: Stellen Sie Underdogs ein.