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Alex Lieberman
Familie zuerst (Ehemann und Mädchen, Vater).
Gründer an zweiter Stelle (@tenex_labs, @morningbrew, @storyarb, @youdistro, @growthpair)
Die meisten Gründer und Führungskräfte kratzen nur an der Oberfläche mit ChatGPT.
Bevor Sie anfangen, verrückt mit Agenten und KI-Workflows zu werden, sollten Sie das Tool meistern, das von 700 Millionen Menschen pro Woche genutzt wird.
Wir helfen Ihnen, ein Experte zu werden...
Veranstaltung: Fortgeschrittenes ChatGPT für Führungskräfte von @tenex_labs
Wann: Mittwoch, 24.9. um 15 Uhr ET
Wo: Zoom Digital Event
Details:
- das Beste aus CustomGPTs für Ihr Unternehmen herausholen
- Verwendung von Datenverbindern und geplanten Aufgaben zur Schaffung von Hebel
- wie Canvas als aufgeladenes Google Docs verwendet werden kann
- Datenanalyse und -visualisierung für Finanzen und Unternehmensinformationen
Registrieren Sie sich (kostenlos) unten 👇
10,69K
Ich habe das Präsidialbriefing für mein Unternehmen erstellt.
Es ist ein benutzerdefinierter E-Mail-Newsletter, der mir jeden Morgen um 7 Uhr zugeschickt wird und mich über alles informiert, was am vorherigen Tag in meinem Unternehmen passiert ist.
Es basiert auf Connectors, einer völlig unterutilisierten Funktion von ChatGPT.
So richten Sie es ein:
1) Aktivieren Sie Connectors
Gehen Sie zu den Einstellungen in ChatGPT --> Wählen Sie Connectors --> Aktivieren Sie alle relevanten Connectors für Ihr Unternehmen.
Ich habe GDrive, GCal, Gmail, Notion, Linear und GitHub für mein Unternehmen aktiviert.
2) Fragen Sie GPT nach einem Prompt
Hier ist, was ich GPT 5 Pro gegeben habe:
Geben Sie mir einen Prompt, den ich GPT 5 Pro geben kann, der Folgendes tut:
Ich möchte einen täglichen Überblick, der mir jeden Morgen um 7 Uhr zugeschickt wird und einen umfassenden Rückblick auf die Aktivitäten meines Unternehmens der letzten 24 Stunden bietet, unter Verwendung der GPT-Connectors, die ich aktiviert habe.
Ich hätte gerne, dass der Überblick in die folgenden Abschnitte unterteilt wird:
- Kunden: eine Zusammenfassung von Anrufen, Diskussionszusammenfassungen und allem anderen, was mit der Kundenarbeit zu tun hat
- Einstellung: eine Zusammenfassung von E-Mails mit Kandidaten, Anrufen mit Kandidaten und allem anderen, was mit dem Einstellungsprozess zu tun hat
- Kundenservice: eine Zusammenfassung der abgeschlossenen Kundenarbeiten, PRs, die abgeschlossen sind, und Kommunikation mit Kunden
- Sonstige Updates
3) Geben Sie den Prompt in einem neuen Chat an GPT weiter
4) Bestätigen Sie, dass der Überblick als geplante Aufgabe in GPT eingerichtet ist
5) Lassen Sie Ihren Überblick los




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Ich habe eine Menge Fragen zur zweiten Aufgabe eines Startup-CEOs.
1) Ich empfehle dringend, den Artikel zur zweiten Aufgabe eines CEOs von @ROWGHANI auf der Website von @ycombinator zu lesen.
2) Anforderungen an einen CEO in der späteren Phase: Verantwortung für Strategie, Kultur, Ressourcenallokation.
Wir haben EOS bei Morning Brew verwendet und in der Praxis glaube ich, dass es bedeutet, ein guter CEO in der zweiten Phase zu sein, dass man der Eigentümer und DRI für die Umsetzung und fortlaufende Verantwortung für sein VTO ist (schau das nach, es ist ein EOS-Rahmenwerk).
3) Warum habe ich es nicht geschafft, die zweite Aufgabe effektiv zu erfüllen?
a) Ich hatte nicht das Selbstbewusstsein zu erkennen, dass sich die Aufgabe ändern musste.
b) Ich war nicht in der Lage, meine Definition von Produktivität zu ändern, also blieb ich viel zu lange im Detail.
c) Ich fand die Aktivitäten des neuen Jobs nicht unterhaltsam.
d) Ich hatte mit sehr ernsthaftem OCD zu kämpfen, das es mir schwer machte, meine psychische Gesundheit zu navigieren, sodass das CEO-Dasein ein Teilzeitjob wurde.
4) Letzter Gedanke:
Ich glaube sowohl, dass es kein Versagen der CEOs ist, zu sagen, dass sie die Arbeit nicht mehr genießen, während sie sich verändert, als auch, dass es, während es eine "Best Practice" dafür gibt, wie die zweite Aufgabe eines CEOs aussieht, auch irgendwie Bullshit ist. Wenn CEOs CEO bleiben wollen, aber die zweite Aufgabe nicht genau so erfüllen wollen, können sie die Rolle für sich selbst gestalten, solange die typischen Verantwortlichkeiten eines CEOs in der zweiten Phase jemandem zugewiesen oder delegiert werden.

Alex Lieberman20. Sept., 04:22
Einige Überlegungen zum Leben nach dem Ausstieg als Gründer...
Als ich die Rolle des CEO bei Morning Brew verließ, fühlte ich mich wie ein Versager. Ich verließ die Rolle, weil ich nicht in der Lage war, mich an die neuen Anforderungen des CEO anzupassen, die völlig anders waren als die für ein Unternehmen in der Frühphase.
Als ich ausstieg, war ich wirklich nicht einmal mehr als CEO tätig. Mein Mitgründer hatte die Rolle des CEO wirklich einfach übernommen. Und ich schwebte irgendwie im Raum herum, ohne wirklich viel zu tun.
Es war ein wirklich seltsames Gefühl. Nach außen hin wurde ich als großer Erfolg wahrgenommen. Innerlich fühlte ich mich wie ein Versager, der nicht mit meinem Unternehmen wachsen konnte.
Nachdem ich ausgestiegen war, versuchte ich einfach, einen Moment innezuhalten und einfach zu sein. Es war nicht nur langweilig, sondern ich stellte fest, dass ich ein angeborenes Bedürfnis habe, auf etwas hinzuarbeiten. Wenn ich auf nichts hinarbeitete, stellte ich fest, dass ich und mein Geist verkümmerten.
Ein Teil des Grundes, warum ich immer wieder Unternehmen gründete, ist, dass Unternehmertum das Einzige war, was mir erlaubte, neugierig zu sein, erfinderisch zu sein und auf etwas Größeres als mich selbst hinzuarbeiten.
Jetzt fühle ich mich, als wäre ich an einem wirklich großartigen Ort, aber ich bin nicht immun gegen Herausforderungen.
Die größten Herausforderungen, mit denen ich konfrontiert bin...
1) Ich habe wirklich gut darin geworden, Verantwortung zu delegieren, aber ich mache mir Sorgen, dass ich nicht die Tiefe des Wissens erhalte, um bessere Entscheidungen zu treffen. Ich genieße es, zu delegieren, weil es mir Hebelwirkung gibt, aber ich vermisse es, im Dreck zu sein. Unmengen von Erkenntnissen liegen im Dreck.
2) Fokus. Ich habe nach dem Ausstieg eine Reihe von Unternehmen gegründet und jetzt finde ich mich in vielen Unternehmen wieder, während ich auch versuche, ein großartiger Vater und Ehemann zu sein. Zeit ist endlich, egal wie viel du delegierst oder dich mit KI aus der Arbeit herausholst.
Ich hoffe, das hilft einem Gründer, der Zweifel hat und denkt, dass es jeder andere herausgefunden hat.
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