我以艰难的方式学到的教训： 雇佣那些在公司逆境中取得成功的人，而不是因为他们的公司而成功的人。这在10次中有9次是正确的。 小心雇佣来自谷歌的高绩效销售人员。他们拥有历史上最伟大的广告产品。 小心雇佣在2021年DTC中表现出色的市场营销人员。那时资金是免费的，财务纪律是个事后想法。 考虑雇佣那位在资源匮乏的初创公司中推动产品市场契合的创始工程师。 考虑雇佣那位尽管产品投诉不断却仍然推动惊人净收入留存率的客户成功领导者。 简而言之，雇佣那些逆境中的人。