النواة مقابل السياق هو مفهوم حاسم يجب التفكير فيه عند معرفة ما سيعيد الأشخاص بناء أنفسهم باستخدام الذكاء الاصطناعي. تجلب الشركات وظائف "أساسية" تميزها. هذا هو منتجهم أو خدمتهم الأساسية ، وكيف يبيعون للعملاء ، والأشياء التي تقود ثقافتهم ، وما إلى ذلك. على العكس من ذلك ، فإنهم يستعينون بمصادر خارجية ل "السياق" الذي يمثل رهانات على الجدول للحصول على الصواب، ولكنه لا يقدم سوى جانب سلبي في الخطأ. من القواعد الأساسية السهلة للتفكير فيها هل سيلاحظ العميل ما إذا كانت الشركة قد قامت بهذه الوظيفة مباشرة أم لا. دائما ما تكون برامج المؤسسة "سياق". هذه مجالات مثل أنظمة CRM أو الموارد البشرية والبنية التحتية وإدارة البيانات وما إلى ذلك. هذه ضرورية لتشغيل الأعمال التجارية على نطاق واسع ، ولكن نادرا ما تكون متميزا في محاولة طرح الأعمال التجارية الخاصة بك. لا يوجد سوى عدد قليل من الاستثناءات ، ودائما ما يكون ذلك لأنك بحاجة إلى حل لخدمة "جوهرك" الذي لا يقدمه أي بائع (مثل إذا كنت بحاجة إلى برنامج مخصص لسلسلة توريد متكاملة رأسيا). بغض النظر عن كيفية بدء الشركة ، فإنها في النهاية دائما ما تفصل العمل والقيمة بين الجوهر مقابل السياق بمرور الوقت. إنها الطريقة الوحيدة التي يمكنهم من خلالها البقاء في المنافسة وتخصيص الموارد في النهاية للمناطق المثلى. لذلك حتى لو كان بإمكان الشركة * إعادة كتابة برامج مؤسستها باستخدام الذكاء الاصطناعي ، فإنها لن تفعل ذلك بشكل أساسي. تحديثات الإصدار ، والأمان ، والميزات التنظيمية ، والأخطاء ، واتفاقيات مستوى الخدمة ، والخدمات المهنية اللازمة ، وما إلى ذلك ، كل ذلك سيجعلها عائد استثمار سلبية. كما يشير بوكو ، فإن الخطر الحقيقي هو إصدارات أفضل من هذه الأدوات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولا. هذا ما يجب الانتباه إليه من وجهة نظر الاضطراب.