在任何团队中拥有一个“提升标准者”是至关重要的，但常常被误解。 他们不一定是各自领域的前1%，但对可以更好的事物最不满意。 这个区别很关键，因为许多10倍工程师和运营者——你也需要他们——只是安于现状。 而提升标准者则无法不推动优化整个游戏。 这样的人往往在五大“反对性”特质上得分很高，因此在许多团队中会遇到困难，或者这种倾向会被训练出来。 大多数团队会因为这些人令人烦恼或越界而不小心将他们过滤掉，但真正伟大的团队理解他们的超能力。 提升标准者的迹象： → 看到一切事物之间的联系 → 将平庸视为个人侮辱，无论它出现在哪里 → 有一种几乎病态的需求去修复别人所容忍的事物 → 对“这就是我们的做事方式”这句话过敏 → 优化团队的上限，而不仅仅是他们自己的产出 找到你的提升标准者并保护他们。