Andrej Karpathy erklärt, was Elon Musk einzigartig macht "Ich glaube nicht, dass die Leute zu schätzen wissen, wie einzigartig [Elons Stil] ist. Man liest davon, aber man versteht es nicht – es ist schwer zu beschreiben." Das erste Prinzip, das Karpathy – der das Computer-Vision-Team von Tesla Autopilot leitete – beobachtet hat, ist, dass Musk kleine, starke, hochtechnische Teams mag: "In Unternehmen wachsen Teams standardmäßig und werden groß. Elon war schon immer eine Kraft gegen das Wachstum... Ich müsste im Grunde darum bitten, Leute einzustellen. Und dann ist die andere Sache, dass es in großen Unternehmen schwierig ist, leistungsschwache Mitarbeiter loszuwerden. Elon ist standardmäßig sehr freundlich dazu, Low-Performer loszuwerden. Ich musste tatsächlich darum kämpfen, Leute im Team zu halten, weil er standardmäßig Leute entfernen wollte... Halten Sie also ein kleines, starkes, hochtechnisches Team aufrecht. Sicher kein mittleres Management, das nicht technisch ist. Das ist die Nummer eins." Nummer zwei ist, dass Elon möchte, dass das Büro ein lebendiger Ort ist, an dem jeder an spannenden Dingen arbeitet: "Er mag keine Stagnation... Er mag keine großen Meetings. Er ermutigt die Leute immer, Meetings zu verlassen, wenn sie nicht nützlich sind. Man sieht das tatsächlich, wenn es sich um ein großes Meeting handelt, und wenn man nichts beiträgt oder lernt, geht man einfach raus. Dies wird voll und ganz gefördert... Ich denke, viele große Unternehmen verwöhnen ihre Mitarbeiter, aber davon gibt es viel weniger. Die Kultur dahinter ist, dass man da ist, um seine beste technische Arbeit zu leisten, und es herrscht Intensität." Ungewöhnlich ist Elon auch in Bezug darauf, wie eng er mit dem Team verbunden ist: "Normalerweise ist der CEO eines Unternehmens eine entfernte Person, fünf Schichten höher, die nur mit ihren VPs spricht... Normalerweise verbringen die Leute 99% der Zeit damit, mit den VPs zu sprechen. [Elon] verbringt vielleicht 50% der Zeit. Und er will einfach nur mit den Ingenieuren reden. Wenn das Team klein und stark ist, dann sind Ingenieure und der Code die Quelle der Wahrheit... Nicht irgendein Manager. Und er möchte mit ihnen sprechen, um den tatsächlichen Stand der Dinge zu verstehen und zu verstehen, was getan werden sollte, um ihn zu verbessern." Und schließlich glaubt Karpathy, dass das Ausmaß, in dem Musk in das Tagesgeschäft eingebunden ist und Engpässe im Unternehmen beseitigt, nicht geschätzt wird. Er nennt ein Beispiel von Ingenieuren, die Elon sagen, dass sie nicht genügend GPUs haben. Wie Karpathy erklärt, wird Elon, wenn er das zweimal hört, die Person, die für den GPU-Cluster verantwortlich ist, ans Telefon holen. Wenn NVIDIA der Engpass ist, wird er Jensen Huang ans Telefon bekommen. Videoquelle: @sequoia (2024)