Andrej Karpathy spiega cosa rende unico Elon Musk "Non credo che la gente apprezzi quanto sia unico [lo stile di Elon]. Lo leggi, ma non lo capisci: è difficile da descrivere". Il primo principio che Karpathy – che ha guidato il team di visione artificiale di Tesla Autopilot – ha osservato è che a Musk piacciono i team piccoli, forti e altamente tecnici: "Nelle aziende per impostazione predefinita, i team crescono e diventano grandi. Elon è sempre stato una forza contro la crescita... Fondamentalmente avrei dovuto supplicare di assumere persone. E poi l'altra cosa è che nelle grandi aziende è difficile sbarazzarsi di quelli con scarse prestazioni. Elon è molto amichevole per impostazione predefinita nell'sbarazzarsi di quelli con scarse prestazioni. In realtà ho dovuto lottare per mantenere le persone nella squadra perché lui avrebbe voluto rimuovere le persone per impostazione predefinita... Quindi mantieni un team piccolo, forte e altamente tecnico. Non c'è un middle management che non sia sicuramente tecnico. Questo è il numero uno". Il secondo è che Elon vuole che l'ufficio sia un luogo vivace in cui tutti lavorano su cose interessanti: "Non gli piace la stagnazione... Non gli piacciono le grandi riunioni. Incoraggia sempre le persone a lasciare le riunioni se non sono utili. In realtà lo vedi quando si tratta di una grande riunione e se non stai contribuendo o imparando, esci e basta. Questo è pienamente incoraggiato... Penso che molte grandi aziende coccolino i dipendenti, ma ce ne sono molti meno. La cultura è che sei lì per fare il tuo miglior lavoro tecnico e c'è intensità". Elon è anche insolito in termini di quanto sia strettamente legato alla squadra: "Di solito l'amministratore delegato di un'azienda è una persona remota, cinque livelli più in alto, che parla solo con i propri vicepresidenti... Normalmente le persone passano il 99% del tempo a parlare con i vicepresidenti. [Elon] passa forse il 50% del tempo. E vuole solo parlare con gli ingegneri. Se il team è piccolo e forte, allora gli ingegneri e il codice sono la fonte della verità... non qualche manager. E vuole parlare con loro per capire lo stato attuale delle cose e cosa si dovrebbe fare per migliorarlo". Infine, Karpathy ritiene che la misura in cui Musk è coinvolto nelle operazioni quotidiane e nella rimozione dei colli di bottiglia dell'azienda non sia apprezzata. Fa l'esempio di ingegneri che dicono a Elon di non avere abbastanza GPU. Come spiega Karpathy, se Elon lo sente due volte, chiamerà al telefono la persona responsabile del cluster GPU. Se NVIDIA è il collo di bottiglia, chiamerà Jensen Huang al telefono. Fonte video: @sequoia (2024)