Andrej Karpathy legt uit wat Elon Musk uniek maakt "Ik denk niet dat mensen waarderen hoe uniek [Elon's stijl] is. Je leest erover, maar je begrijpt het niet – het is moeilijk te beschrijven." Het eerste principe dat Karpathy - die het computervisieteam van Tesla Autopilot leidde - heeft opgemerkt, is dat Musk van kleine, sterke, zeer technische teams houdt: "Bij bedrijven groeien teams standaard en worden ze groot. Elon was altijd een kracht tegen groei... Ik zou in feite moeten pleiten om mensen in dienst te nemen. En dan is het andere dat het bij grote bedrijven moeilijk is om van low performers af te komen. Elon is standaard erg vriendelijk om zich te ontdoen van mensen die slecht presteren. Ik moest eigenlijk vechten om mensen in het team te houden, omdat hij standaard mensen zou willen verwijderen... Zorg dus voor een klein, sterk, zeer technisch team. Geen middenmanagement dat zeker niet-technisch is. Dat is nummer één." Nummer twee is dat Elon wil dat het kantoor een levendige plek is waar iedereen aan spannende dingen werkt: "Hij houdt niet van stagnatie... Hij houdt niet van grote vergaderingen. Hij moedigt mensen altijd aan om vergaderingen te verlaten als ze niet nuttig zijn. Je ziet dit eigenlijk waar het een grote vergadering is en als je niet bijdraagt of leert, loop dan gewoon weg. Dit wordt ten volle aangemoedigd... Ik denk dat veel grote bedrijven werknemers in de watten leggen, maar daar is veel minder van. De cultuur ervan is dat je er bent om je beste technische werk te doen en er is intensiteit." Elon is ook ongebruikelijk in termen van hoe nauw hij verbonden is met het team: "Meestal is de CEO van een bedrijf een persoon op afstand, vijf lagen hoger, die alleen met hun VP's praat... Normaal gesproken besteden mensen 99% van de tijd aan het praten met de VP's. [Elon] besteedt misschien 50% van de tijd. En hij wil gewoon met de ingenieurs praten. Als het team klein en sterk is, dan zijn ingenieurs en de code de bron van de waarheid... niet een of andere manager. En hij wil met hen praten om te begrijpen wat de werkelijke stand van zaken is en wat er moet worden gedaan om het te verbeteren." En tot slot is Karpathy van mening dat de mate waarin Musk betrokken is bij de dagelijkse bedrijfsvoering en het wegnemen van knelpunten in het bedrijf, niet op prijs wordt gesteld. Hij geeft een voorbeeld van ingenieurs die Elon vertellen dat ze niet genoeg GPU's hebben. Zoals Karpathy uitlegt, als Elon dit twee keer hoort, krijgt hij de persoon die verantwoordelijk is voor het GPU-cluster aan de telefoon. Als NVIDIA het knelpunt is, krijgt hij Jensen Huang aan de telefoon. Video bron: @sequoia (2024)