Kiedy pracowałem w korporacyjnej gazecie codziennej Gannett pod koniec lat 90-tych, mieli politykę na poziomie całej firmy nazwaną "mainstreaming", w ramach której zachęcano do konsultacji z kobietą lub ekspertem POC na temat dnia. Nie było wyraźnej nagrody za to, że się to zrobiło, ani kary za to, że się tego nie zrobiło, ale wspomniano o tym jako o jednym z czynników, które były zauważane przy okazji podczas kwartalnych ocen. Ponieważ głównie zajmowano się lokalnymi sprawami małych miasteczek w New Jersey, a krąg osób z odpowiednią wiedzą był mały, tak naprawdę nie było wiele do zrobienia, aby spełnić tę sugestię z korporacji, chyba że miało się kobiety i POC w zespole, a niewielu starało się to zrealizować. Ale to był początek znacznie bardziej zaawansowanego aktywizmu, który miał nadejść.