Cuando trabajé en un diario corporativo de Gannett a fines de los 90, tenían una política en toda la empresa llamada "integración" en la que se alentaba a consultar a una experta en mujeres o personas de color sobre el tema del día. No hubo una recompensa explícita por haberlo hecho o una penalización por no haberlo hecho, pero se mencionó como un factor que se señaló al aprobar sus evaluaciones trimestrales. Debido a que se trataba principalmente de una cobertura local de un pueblo pequeño, los suburbios de Nueva Jersey y el círculo de personas con conocimientos relevantes era pequeño, no había mucho que uno pudiera hacer para cumplir con esta sugerencia de las empresas a menos que tuviera mujeres y personas de color en el camino y pocos hicieran más que un esfuerzo simbólico para cumplirla. Pero fue el comienzo del activismo mucho más duro que vendría.