Tres años después de ser el primer invitado de podcast de @LennyKravitz, fue muy divertido regresar y charlar sobre cómo está evolucionando el liderazgo con la IA. Me encanta la trifecta única de Lenny de curiosidad genuina, listón alto y destacar las mejores contribuciones de cada ser humano, ¡no me sorprende en absoluto ver cuánto ha despegado el podcast! (30M descargas!!) Opinión caliente: Administrar bien la IA es extremadamente similar a administrar bien a las personas. Cuéntame lo que piensas sobre lo que estás de acuerdo / en desacuerdo.

La mayoría de los comentarios sobre productos apestan. Es una reacción visceral inmediata: "¡Ooh, me encanta esto!" o "Meh". ¿Quieres mejorar en dar comentarios útiles y procesables sobre el producto? Repasa estas 7 preguntas. 1) ¿Cuál es el viaje del usuario para llegar aquí? No puedes amueblar una habitación si no sabes cómo vive alguien. Así que aprende el contexto: ¿Quién es el usuario? ¿Cuándo usan este producto? ¿Por qué? ¿Cómo llegaron aquí y qué tienen en mente? No critiques a menos que sepas esto. 2) ¿Qué queremos que los usuarios sientan y logren aquí? "Si no sabes a dónde vas, terminarás en otro lugar". Entendamos cómo se ve un resultado exitoso antes de comenzar a enviar comentarios sobre el diseño. 3) ¿Qué importancia tiene esta página/experiencia? En un mundo perfecto, hacemos que todo sea perfecto. En el mundo real, gastemos más energía colectiva en las cosas que realmente importan. ¿Más globos oculares? ¿Más de alto riesgo? = inspección más exhaustiva de cada detalle. 4) ¿Cuál es nuestro alcance/cronograma/equipo? Si la velocidad es crítica, obtengamos el mayor beneficio con el menor esfuerzo. Si tenemos más tiempo y personas, entonces eliminemos las restricciones (#7) y sueñemos en grande. El "mejor" diseño difiere según el tiempo/personas/dinero que tengas. 5) Para cada cambio de diseño propuesto, ¿estoy seguro de que es mejor que lo que existe actualmente? Si no: a) cortarlo b) iterar / mejorar el diseño c) obtener más comentarios de los usuarios d) Prueba A/B 6) ¿Qué podemos sacar de esta experiencia y hacer que funcione igual de bien? Cuando nos enfrentamos a un problema, nos inclinamos por agregar cosas para resolverlo en lugar de eliminarlo. Así que revisa si es necesario. 7) Si pudiéramos desechar todas nuestras limitaciones, ¿seguiríamos diseñándolo así? Si bien normalmente no podemos desechar todas las restricciones (ver # 4), vale la pena preguntar porque aceptamos algunas cosas como restricciones (debido al legado, etc.) cuando realmente no lo son.

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